Hol készül a Rolex – négy svájci gyár titka

Hol készül a Rolex? Négy svájci gyár titka
fotó: rolex.com

Miért olyan fontos a gyártás helye, amikor több tízezer zloty értékű órákról beszélünk? Márkarajongóként próbáltam kideríteni, hol készül a Rolex?

Egyszer olvastam, hogy a Rolex évente körülbelül 1 000 000 órát gyárt, de a cég ezt soha nem erősítette meg hivatalosan. Ez jellemző erre a márkára – titokzatosság minden működési területen. Még az alapvető információkat is különböző forrásokból kell összegyűjteni.

A “Swiss Made” címke nem csupán marketingfogás. Ez jogi követelmény, amely azt jelenti, hogy az óra értékének legalább 60%-át Svájcban kell előállítani. A Rolex esetében ez a standard jóval túl van teljesítve – gyakorlatilag minden helyben készül. A svájci eredet a precizitás, a hagyomány és az évszázadok óta bizonyított minőség garanciája.

Hol készül a Rolex? órakészítő térkép

A gyártás mérete lenyűgöző, de az előállítás módja még inkább. Rolex a legmodernebb automatizálást ötvözi a hagyományos kézművességgel. A gépek végzik a legnagyobb precizitást igénylő műveleteket, de a kulcsfontosságú lépéseket továbbra is emberi szem és kéz ellenőrzi. Ez a kombináció talán furcsán hangzik, de évtizedek óta tökéletesen működik.

Hol lehet Rolexet vásárolni

fotó: pisa1940.com

A vállalat titokzatosság aurájával veszi körül üzemeit. Kevesen tudják, hogyan is néz ki valójában a gyártás belülről. A gyárakból csak ritkán szivárognak ki fotók, az alkalmazottakkal készült interjúk szinte nem is léteznek. Minden szigorú ellenőrzés alatt áll.

Mit rejt pontosan a svájci Rolex gyárak falainak túloldala? A következő részekből megtudhatod:

• A négy fő gyártóüzem elhelyezkedését és specializációját

• Az egyes alkatrészek előállításának egyedi folyamatát

• A tesztelés és minőségellenőrzés kulisszatitkait
• A kész órák logisztikai elosztását

Minden üzemnek megvan a maga szerepe ebben a precízen megtervezett rendszerben. Itt az idő, hogy bepillantsunk ebbe az órásmesterek által működtetett gépezetbe.

A svájci gyártás négy pillére

A négy svájci Rolex gyár egy precízen megtervezett gyártógép, ahol minden telephelynek megvan a maga pontos feladata.

ElhelyezkedésSpecializációKulcstechnológiaÉrdekesség
Plan-les-OuatesÓratok, karkötőkSaját Oystersteel és Everose ötvözetöntödeAz egyetlen üzem, amely teljes mértékben ellenőrzi a kohászatot
Chêne-BourgÓraszámlapok, ékszerészetPrecíziós gyémántfoglalásMinden gyémánt 11 ellenőrzési szakaszon megy keresztül
Les AcaciasKözpont és végszerelésTöbblépcsős minőségellenőrzésMinden óra legalább 15 napig tesztelve
BienneÓraszerkezetekA termelés teljes integrációja 2004 óta.A manufaktúra minden szerkezeti alkatrészt maga készít

Tulajdonképpen lenyűgöző, ahogy mindent megszerveztek. Plan-les-Ouates -ban arra koncentrálnak, amit a karóra „külső burkának” nevezhetnénk. Ott készülnek azok a jellegzetes Oyster tokok és szíjak. Ami viszont igazán érdekes – van ott saját öntödéjük, ahol saját fémötvözeteiket hozzák létre. Az Oystersteel nem egyszerű acél, hanem egy speciális keverékük. Az Everose pedig a saját rózsaarany változatuk.

Chêne-Bourg azokkal a dolgokkal foglalkozik, amelyekhez igazán finom kéz kell. A számlapok, minden apró részlet, ami elsőre szembeötlik. Ha az órán gyémántok vannak, azokat is itt foglalják be. Állítólag minden egyes követ tizenegy különböző ellenőrzésen visznek át – kicsit paranoiásnak hangzik, de valószínűleg ezért ragyognak ennyire.

Chêne Bourg Rolex

fot. swiss-architects.com

Les Acacias -ban áll össze minden. Ott van a központ, és ott szerelik össze a kész órákat. Minden egyes darab legalább tizenöt napot tölt ott tesztelésen – ellenőrzik a vízállóságot, a járás pontosságát, az ütésállóságot. Valaki azt gondolhatná, hogy ez túlzás, de úgy tűnik, évtizedek óta így csinálják.

Les Acacias Rolex

fot. armbanduhren-online.de

Bienne talán a legérdekesebb hely mind közül. 2004 óta ott teljesen kézben tartják a szerkezetek gyártását. Korábban bizonyára vásároltak alkatrészeket máshonnan is, de most már mindent maguk készítenek. Minden csavar, minden fogaskerék – mindent ott gyártanak le.

Rolex Bienne

fot. watchonista.com

Ez a struktúra logisztikai szempontból teljesen érthető. Ahelyett, hogy egy hatalmas gyárban keveredne minden, földrajzilag szétválasztották a folyamatokat. Így minden helyszín a saját szakterületére koncentrálhat, és azt tökéletesítheti.

Így a svájci precizitás nem csupán egy marketing szlogen – hanem egy ilyen munkaszervezés kézzelfogható eredménye, ahol minden üzem a saját folyamatát fejleszti tökélyre.

Londontól Genfig – a Rolex történelmi útja

A 20. század elején az üzleti környezet teljesen más volt, mint manapság. Az adók, a társadalmi hangulat, a háborúk – mindezek hatással voltak a vállalkozók döntéseire. Hans Wilsdorf, a Rolex alapítója, ezt a saját bőrén tapasztalta meg.

Amikor 1905-ben megalapította cégét Londonban, valószínűleg nem gondolta, hogy új otthont kell majd keresnie vállalkozásának. Pedig pontosan ez történt.

  1. 1905–1919 – Nagy menekülés Londonból
    Az importvámok a svájci óraszerkezetekre elviselhetetlenné váltak. Ehhez társult az első világháború idején felerősödő németellenes hangulat. Wilsdorf, német gyökerei ellenére, egyre kevésbé érezte magát otthonosan Angliában.
  2. 1919 – Genf, egy új kezdet
    A Genfbe költözés új lehetőségeket nyitott meg. Svájc semleges volt, hagyományos órakészítő múlttal rendelkezett, és kedvező üzleti jogszabályokat kínált.
  3. 1926 – Az Oyster mindent megváltoztat
    A vízálló Oyster tok bevezetése igazi áttörést jelentett. Genf nemcsak a vállalat székhelyévé vált, hanem az innováció valódi központjává is. Itt születtek azok az ötletek, amelyek forradalmasították az egész iparágat.
  4. 1960 – Az alapítvány garantálja a függetlenséget
    A Hans Wilsdorf Alapítvány létrehozása zseniális lépés volt. A vállalat magántulajdonban maradt, függetlenül a tőzsdei ingadozásoktól. Nyugodtan fejleszthette a gyártást.
  5. 2004 – Bienne befejezi a kirakóst
    A biennei gyár teljes integrációja lezárta a földrajzi konszolidáció folyamatát. A négy svájci telephely már egy teljes, önálló gyártási ökoszisztémát alkotott.

Ezek a lépések mindegyike más-más módon befolyásolta a márka hírnevét. A londoni menekülés gyengeségnek tűnhetett, de végül stratégiai előnnyé vált. A svájci székhely presztízst és hitelességet adott. Az emberek Svájcot a precizitással és a minőséggel azonosították.

Az Oyster innováció Genfben azt mutatta, hogy a vállalat nemcsak földrajzilag költözött, hanem technológiailag is szintet lépett. Ez fontos volt az ügyfelek számára – látták, hogy a Rolex nem menekül a problémák elől, hanem jobb megoldásokat keres.

Az 1960-ban létrehozott alapítvány üzenet volt a piacnak. A cég hosszú távon gondolkodik, nem a gyors haszon hajszolása a célja. Ez a luxusiparban kulcsfontosságú üzenet.

A 2004-es biennei integráció egy korszakot zárt le. A Rolex ekkor már mindent kézben tartott – a tervezéstől a végső kidolgozásig. Ez a földrajzi gyártási térkép évtizedek átgondolt döntéseinek eredménye.

A márka mai pozíciója ezeknek a költözéseknek és átszervezéseknek az eredménye. A londoni startupból svájci óriássá válni hosszú út volt.

Mi lesz a Rolex gyártásával – előrejelzések és következtetések

A Rolex izgalmas kihívások elé néz a következő években. A vállalatnak össze kell egyeztetnie a hagyományos gyártási módszereket a piac és a környezet modern elvárásaival. Ez nem könnyű feladat, különösen, amikor minden óra továbbra is mikrométeres pontosságot igényel.

Rolex órák gyártása

fot. hodinkee.com

Az automatizáció emberi érintéssel továbbra is kulcsfontosságú marad. A Rolex további robotok bevezetését tervezi az alapvető műveletekhez – főként a fémmegmunkálásban és az előzetes összeszerelésben. Azonban a végső kidolgozás, a szerkezetek finomhangolása és a minőségellenőrzés továbbra is az órásmesterek kezében marad. Ez a hibrid megoldás évek óta bevált, és nincs ok a változtatásra. Az emberek még mindig képesek olyan részleteket észrevenni, amelyeket a gépek nem.

Az infrastruktúrába irányuló beruházások felgyorsultak, és jelenleg a bullei bővítés tűnik a legvalószínűbb forgatókönyvnek. A város megfelelően képzett munkaerőbázist és a fő üzemek közelségét kínálja. A döntés várhatóan a következő két évben születik meg, mivel a gyártási kapacitás iránti igény folyamatosan nő.

A fenntartható fejlődés már nem csupán marketing szlogen. A Rolex vállalta, hogy a gyártási folyamatokban a víz 95%-át újrahasznosítja, és kizárólag RJC tanúsítvánnyal rendelkező aranyat használ. Ambiciózus célok, de a vállalatnak van múltja az ígéretek betartásában. Ezek a változások jelentős költségekkel járnak, de a társadalmi és szabályozói nyomás nem hagy más választást.

A Rolex lassan és átgondoltan fejlődik. Nincs forradalom, csak apró lépések a modernitás felé. Ez a filozófia évtizedek óta működik, és valószínűleg továbbra is beválik. Érdemes figyelni, hogyan egyensúlyoz a cég a hagyomány és a jövő között.

OWN marky

lifestyle szerkesztő

Luxury Blog