Hol készül a Rolex – négy svájci gyár titka

Miért olyan fontos a gyártás helye, amikor több tízezer zloty értékű órákról beszélünk? Márkarajongóként próbáltam kideríteni, hol készül a Rolex?
Egyszer olvastam, hogy a Rolex évente körülbelül 1 000 000 órát gyárt, de a cég ezt soha nem erősítette meg hivatalosan. Ez jellemző erre a márkára – titokzatosság minden működési területen. Még az alapvető információkat is különböző forrásokból kell összegyűjteni.
A “Swiss Made” címke nem csupán marketingfogás. Ez jogi követelmény, amely azt jelenti, hogy az óra értékének legalább 60%-át Svájcban kell előállítani. A Rolex esetében ez a standard jóval túl van teljesítve – gyakorlatilag minden helyben készül. A svájci eredet a precizitás, a hagyomány és az évszázadok óta bizonyított minőség garanciája.
Hol készül a Rolex? órakészítő térkép
A gyártás mérete lenyűgöző, de az előállítás módja még inkább. Rolex a legmodernebb automatizálást ötvözi a hagyományos kézművességgel. A gépek végzik a legnagyobb precizitást igénylő műveleteket, de a kulcsfontosságú lépéseket továbbra is emberi szem és kéz ellenőrzi. Ez a kombináció talán furcsán hangzik, de évtizedek óta tökéletesen működik.

fotó: pisa1940.com
A vállalat titokzatosság aurájával veszi körül üzemeit. Kevesen tudják, hogyan is néz ki valójában a gyártás belülről. A gyárakból csak ritkán szivárognak ki fotók, az alkalmazottakkal készült interjúk szinte nem is léteznek. Minden szigorú ellenőrzés alatt áll.
Mit rejt pontosan a svájci Rolex gyárak falainak túloldala? A következő részekből megtudhatod:
• A négy fő gyártóüzem elhelyezkedését és specializációját
• Az egyes alkatrészek előállításának egyedi folyamatát
• A tesztelés és minőségellenőrzés kulisszatitkait
• A kész órák logisztikai elosztását
Minden üzemnek megvan a maga szerepe ebben a precízen megtervezett rendszerben. Itt az idő, hogy bepillantsunk ebbe az órásmesterek által működtetett gépezetbe.
A svájci gyártás négy pillére
A négy svájci Rolex gyár egy precízen megtervezett gyártógép, ahol minden telephelynek megvan a maga pontos feladata.
| Elhelyezkedés | Specializáció | Kulcstechnológia | Érdekesség |
|---|---|---|---|
| Plan-les-Ouates | Óratok, karkötők | Saját Oystersteel és Everose ötvözetöntöde | Az egyetlen üzem, amely teljes mértékben ellenőrzi a kohászatot |
| Chêne-Bourg | Óraszámlapok, ékszerészet | Precíziós gyémántfoglalás | Minden gyémánt 11 ellenőrzési szakaszon megy keresztül |
| Les Acacias | Központ és végszerelés | Többlépcsős minőségellenőrzés | Minden óra legalább 15 napig tesztelve |
| Bienne | Óraszerkezetek | A termelés teljes integrációja 2004 óta. | A manufaktúra minden szerkezeti alkatrészt maga készít |
Tulajdonképpen lenyűgöző, ahogy mindent megszerveztek. Plan-les-Ouates -ban arra koncentrálnak, amit a karóra „külső burkának” nevezhetnénk. Ott készülnek azok a jellegzetes Oyster tokok és szíjak. Ami viszont igazán érdekes – van ott saját öntödéjük, ahol saját fémötvözeteiket hozzák létre. Az Oystersteel nem egyszerű acél, hanem egy speciális keverékük. Az Everose pedig a saját rózsaarany változatuk.
Chêne-Bourg azokkal a dolgokkal foglalkozik, amelyekhez igazán finom kéz kell. A számlapok, minden apró részlet, ami elsőre szembeötlik. Ha az órán gyémántok vannak, azokat is itt foglalják be. Állítólag minden egyes követ tizenegy különböző ellenőrzésen visznek át – kicsit paranoiásnak hangzik, de valószínűleg ezért ragyognak ennyire.

fot. swiss-architects.com
Les Acacias -ban áll össze minden. Ott van a központ, és ott szerelik össze a kész órákat. Minden egyes darab legalább tizenöt napot tölt ott tesztelésen – ellenőrzik a vízállóságot, a járás pontosságát, az ütésállóságot. Valaki azt gondolhatná, hogy ez túlzás, de úgy tűnik, évtizedek óta így csinálják.

fot. armbanduhren-online.de
Bienne talán a legérdekesebb hely mind közül. 2004 óta ott teljesen kézben tartják a szerkezetek gyártását. Korábban bizonyára vásároltak alkatrészeket máshonnan is, de most már mindent maguk készítenek. Minden csavar, minden fogaskerék – mindent ott gyártanak le.

fot. watchonista.com
Ez a struktúra logisztikai szempontból teljesen érthető. Ahelyett, hogy egy hatalmas gyárban keveredne minden, földrajzilag szétválasztották a folyamatokat. Így minden helyszín a saját szakterületére koncentrálhat, és azt tökéletesítheti.
Így a svájci precizitás nem csupán egy marketing szlogen – hanem egy ilyen munkaszervezés kézzelfogható eredménye, ahol minden üzem a saját folyamatát fejleszti tökélyre.
Londontól Genfig – a Rolex történelmi útja
A 20. század elején az üzleti környezet teljesen más volt, mint manapság. Az adók, a társadalmi hangulat, a háborúk – mindezek hatással voltak a vállalkozók döntéseire. Hans Wilsdorf, a Rolex alapítója, ezt a saját bőrén tapasztalta meg.
Amikor 1905-ben megalapította cégét Londonban, valószínűleg nem gondolta, hogy új otthont kell majd keresnie vállalkozásának. Pedig pontosan ez történt.
- 1905–1919 – Nagy menekülés Londonból
Az importvámok a svájci óraszerkezetekre elviselhetetlenné váltak. Ehhez társult az első világháború idején felerősödő németellenes hangulat. Wilsdorf, német gyökerei ellenére, egyre kevésbé érezte magát otthonosan Angliában. - 1919 – Genf, egy új kezdet
A Genfbe költözés új lehetőségeket nyitott meg. Svájc semleges volt, hagyományos órakészítő múlttal rendelkezett, és kedvező üzleti jogszabályokat kínált. - 1926 – Az Oyster mindent megváltoztat
A vízálló Oyster tok bevezetése igazi áttörést jelentett. Genf nemcsak a vállalat székhelyévé vált, hanem az innováció valódi központjává is. Itt születtek azok az ötletek, amelyek forradalmasították az egész iparágat. - 1960 – Az alapítvány garantálja a függetlenséget
A Hans Wilsdorf Alapítvány létrehozása zseniális lépés volt. A vállalat magántulajdonban maradt, függetlenül a tőzsdei ingadozásoktól. Nyugodtan fejleszthette a gyártást. - 2004 – Bienne befejezi a kirakóst
A biennei gyár teljes integrációja lezárta a földrajzi konszolidáció folyamatát. A négy svájci telephely már egy teljes, önálló gyártási ökoszisztémát alkotott.
Ezek a lépések mindegyike más-más módon befolyásolta a márka hírnevét. A londoni menekülés gyengeségnek tűnhetett, de végül stratégiai előnnyé vált. A svájci székhely presztízst és hitelességet adott. Az emberek Svájcot a precizitással és a minőséggel azonosították.
Az Oyster innováció Genfben azt mutatta, hogy a vállalat nemcsak földrajzilag költözött, hanem technológiailag is szintet lépett. Ez fontos volt az ügyfelek számára – látták, hogy a Rolex nem menekül a problémák elől, hanem jobb megoldásokat keres.
Az 1960-ban létrehozott alapítvány üzenet volt a piacnak. A cég hosszú távon gondolkodik, nem a gyors haszon hajszolása a célja. Ez a luxusiparban kulcsfontosságú üzenet.
A 2004-es biennei integráció egy korszakot zárt le. A Rolex ekkor már mindent kézben tartott – a tervezéstől a végső kidolgozásig. Ez a földrajzi gyártási térkép évtizedek átgondolt döntéseinek eredménye.
A márka mai pozíciója ezeknek a költözéseknek és átszervezéseknek az eredménye. A londoni startupból svájci óriássá válni hosszú út volt.
Mi lesz a Rolex gyártásával – előrejelzések és következtetések
A Rolex izgalmas kihívások elé néz a következő években. A vállalatnak össze kell egyeztetnie a hagyományos gyártási módszereket a piac és a környezet modern elvárásaival. Ez nem könnyű feladat, különösen, amikor minden óra továbbra is mikrométeres pontosságot igényel.

fot. hodinkee.com
Az automatizáció emberi érintéssel továbbra is kulcsfontosságú marad. A Rolex további robotok bevezetését tervezi az alapvető műveletekhez – főként a fémmegmunkálásban és az előzetes összeszerelésben. Azonban a végső kidolgozás, a szerkezetek finomhangolása és a minőségellenőrzés továbbra is az órásmesterek kezében marad. Ez a hibrid megoldás évek óta bevált, és nincs ok a változtatásra. Az emberek még mindig képesek olyan részleteket észrevenni, amelyeket a gépek nem.
Az infrastruktúrába irányuló beruházások felgyorsultak, és jelenleg a bullei bővítés tűnik a legvalószínűbb forgatókönyvnek. A város megfelelően képzett munkaerőbázist és a fő üzemek közelségét kínálja. A döntés várhatóan a következő két évben születik meg, mivel a gyártási kapacitás iránti igény folyamatosan nő.
A fenntartható fejlődés már nem csupán marketing szlogen. A Rolex vállalta, hogy a gyártási folyamatokban a víz 95%-át újrahasznosítja, és kizárólag RJC tanúsítvánnyal rendelkező aranyat használ. Ambiciózus célok, de a vállalatnak van múltja az ígéretek betartásában. Ezek a változások jelentős költségekkel járnak, de a társadalmi és szabályozói nyomás nem hagy más választást.
A Rolex lassan és átgondoltan fejlődik. Nincs forradalom, csak apró lépések a modernitás felé. Ez a filozófia évtizedek óta működik, és valószínűleg továbbra is beválik. Érdemes figyelni, hogyan egyensúlyoz a cég a hagyomány és a jövő között.
OWN marky
lifestyle szerkesztő
Luxury Blog








Szólj hozzá